為推進學院學科建設、人才培養(yǎng)、科學研究、服務社會等各項事業(yè)發(fā)展，助力tyc8722太陽集團城及體育學科專業(yè)的聲譽提升，積極參與體育健康教育培訓全新業(yè)態(tài)的培育，有效提高教師教學科研能力水平，有力推動學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐，切實保障tyc8722太陽集團城教育發(fā)展中心建設及教育發(fā)展項目健康開展、有序管理、高效運營，特制定本辦法。
一、基本范疇
本辦法提出的教育發(fā)展項目是指：圍繞體育健康學科專業(yè)、面向體育健康行業(yè)領域，依托學科專業(yè)資源、利用學院師資力量，以彰顯學院社會服務功能、創(chuàng)造學院社會經濟效益為目的開展或舉辦的各類社會服務活動。包括但不僅限于以下類別：體育健康領域學歷繼續(xù)教育，技能水平培訓，教師教學科研能力培訓，教練員、裁判員業(yè)務能力提升培訓，運動員競技能力培訓等人員教育培訓，賽事運營服務培訓，體育留學語言培訓等。
二、組織機構
tyc8722太陽集團城成立教育發(fā)展中心（對外稱tyc8722太陽集團城體育健康教育培訓中心，以下簡稱中心），作為學院內設機構，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、管理運營、監(jiān)督檢查學院教育發(fā)展項目，學院所有教育發(fā)展項目均應納入中心業(yè)務范疇。中心設主任1名、執(zhí)行主任1名，設立若干職能崗位及項目團隊，設立專家咨詢委員會及教育督導委員會。場館管理中心負責做好該中心的場館使用保障工作。
三、組織實施
（一）中心成立若干項目團隊自主開展或舉辦各類教育發(fā)展項目，中心代表學院對外合作開展或舉辦各類教育發(fā)展項目，致力打造tyc8722太陽集團城體育教育、體育培訓、體育賽事、體育活動等教育發(fā)展品牌。
（二）學院教職員工可通過參加項目團隊或項目工作，參與教育發(fā)展項目開發(fā)、市場拓展、培訓課程講授、賽事組織服務、活動組織服務等；或通過“使用學院品牌資源，擔任項目團隊負責人”模式開展或舉辦各類教育發(fā)展項目；或通過“使用學院品牌資源，與學院進行項目合作”模式開展或舉辦各類教育發(fā)展項目，或通過“僅使用學院場館資源，不使用學院品牌資源”模式開展或舉辦各類教育發(fā)展項目。
（三）各類項目運作實施、合作接洽、管理服務等均嚴格遵守學校及有關職能部門的規(guī)章制度及工作流程，嚴格遵從學校及有關職能部門關于項目論證、審批或備案的要求與工作流程。無論采取何種模式開展或舉辦教育發(fā)展項目，項目團隊均不得將項目整體或部分外包給第三方個人或機構，未經同意也不得與第三方個人或機構開展任何形式的合作，一經發(fā)現，應立即終止該項目運行。
四、運行機制
（一）中心實行主任負責制，項目實行團隊負責人負責制。中心建立統(tǒng)一的項目管理平臺、宣傳推廣平臺、財務管理平臺及信息管理平臺，建設統(tǒng)一的培訓師資庫與技能專家?guī)臁踩芾眢w系與質量保障體系。中心項目統(tǒng)一辦公場所、統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一市場拓展、統(tǒng)一場館保障、統(tǒng)一財務入賬，統(tǒng)一報名地點、統(tǒng)一學費收取、統(tǒng)一師資聘任、統(tǒng)一課程建設、統(tǒng)一教學組織、統(tǒng)一學員服務、統(tǒng)一成績考核、統(tǒng)一證書頒發(fā)，但“僅使用學院場館資源，不使用學院品牌資源”模式項目除外。在中心統(tǒng)一的管理服務體系下，各類項目均實行項目管理，實施團隊化、市場化運作。
（二）學院自主開展或舉辦教育發(fā)展項目實行成本效益核算與目標責任激勵的運行機制；學院對外合作開展或舉辦教育發(fā)展項目實行合同管理、收益分配的運行機制，在2個以上（含2個）個人或機構參與競爭時采取招標方式確定合作機構及收益分配。
（三）學院教職員工參加項目團隊或項目工作按勞取酬；學院教職員工使用學院品牌資源、擔任項目團隊負責人或與學院合作開展或舉辦教育發(fā)展項目實行目標責任制管理、收益分配的運作機制，在2個以上（含2個）項目團隊報名參與同類項目時采取競爭方式確定項目團隊及收益分配；學院教職員工僅使用學院場館資源、不使用學院品牌資源開展或舉辦教育發(fā)展項目參照對外合作模式實行合同管理、收益分配的運行機制，在2個以上（含2個）個人或機構參與競爭時采取招標方式確定使用權及使用費用標準，同等條件下學院教職員工優(yōu)先。
五、運行流程
（一）項目開發(fā)。學院鼓勵教職員工積極參與教育發(fā)展項目開發(fā)。
（二）項目申報。經過項目開發(fā)，比較成熟的或具有較強社會效應、較大市場前景的項目可隨時向中心進行申報。
（三）項目審批。學院統(tǒng)一組織項目審批立項，每年年初、年中、年底分別集中開展一次，根據項目申報情況也可即時組織項目審批立項。通過審批立項的項目由學院與責任人或合作機構簽署有關文件，對雙方的權力與義務做出明確規(guī)定，共同擬定項目實施方案。
（四）項目實施。有關責任人或合作機構根據項目實施方案進行課程（項目）建設、宣傳推廣、市場拓展、學員招收（人員招募）、教學（活動）組織、學生（學員、人員）服務、成績考核、證書頒發(fā)、運行管理、財務管理等，落實好項目安全管理責任及質量管理責任，嚴格管控項目風險、自覺接受學院督查，主動發(fā)現問題、及時糾偏止錯，確保項目健康高效開展，保障項目高質量高收益。
（五）項目總結。學院統(tǒng)一組織項目總結，每年年底進行。凡存在重大辦學風險、管理風險或財務風險，或安全管理責任落實、質量管理責任保證不到位，或市場前景不明朗、經濟效益不顯著的項目予以暫停或終止；凡安全管理責任落實到位、質量管理責任保證到位，市場前景廣闊、市場拓展有力，經濟效益顯著、社會效益明顯的項目予以表彰獎勵，在資源保障上給與傾斜、在收益分配上給與激勵。
六、收益分配
（一）學院教職員工“僅使用學院場館資源，不使用學院品牌資源”開展或舉辦教育發(fā)展項目，參考項目預期成本效益指標，通過會商確定收益分配方式、數量或比例。原則上采用固定分配方式（固定場地使用費用或固定收益），但無論采用何種分配方式，學院分配額度均原則上不得低于項目學費或服務總收入的20%，同時不得低于按照場館培訓、競賽、活動組織服務類等項目對外使用收費標準應收取的費用。
（二）學院教職員工參加教育發(fā)展中心團隊，“使用學院品牌資源，擔任項目團隊負責人”開展或舉辦教育發(fā)展項目，參考項目預期成本效益指標，通過簽訂目標責任書確定收益分配方式、數量或比例。原則上采用固定分配與比例分配相結合的方式，但無論采用何種分配方式，學院分配額度均原則上不得低于項目學費或服務總收入的25%，使用場館資源時學院分配額度原則上同時不得低于按照場館培訓、競賽、活動組織服務類等項目對外使用收費標準應收取費用的120%。
（三）學院教職員工不參加教育發(fā)展中心團隊，“使用學院品牌資源，與學院進行項目合作”開展或舉辦教育發(fā)展項目，參考項目預期成本效益指標，通過談判確定收益分配方式、數量或比例。原則上采用比例分配方式，但無論采用何種分配方式，學院分配額度均原則上不得低于項目學費或服務總收入的28%，使用場館資源時學院分配額度原則上同時不得低于按照場館培訓、競賽、活動組織服務類等項目對外使用收費標準應收取費用的135%。
（四）學院對外合作舉辦教育發(fā)展項目要基于合作雙方權利與義務的具體內容，參考項目預期成本效益指標，通過談判確定收益分配方式、數量或比例。學院對外合作舉辦教育發(fā)展項目原則上采用比例分配方式，但無論采用何種分配方式，學校分配額度均原則上不得低于項目學費或服務總收入的30%，使用場館資源時學院分配額度原則上同時不得低于按照場館培訓、競賽、活動組織服務類等項目對外使用收費標準應收取費用的150%。
七、薪酬機制
（一）中心自主開展或舉辦教育發(fā)展項目團隊工作人員實行收益分配總額薪酬制度。由項目負責人提出薪酬方案，經中心初審、學院終審后，通過講課酬金、勞務費、加班費等形式發(fā)放。講課酬金及勞務費實行市場化標準，根據不同類別項目由中心研究擬訂報學院研究通過。
（二）中心職能崗位外聘人員納入院聘非事業(yè)編制，薪酬標準遵循學校有關規(guī)定，實行“固定工資+勞務費（績效獎勵）”的薪酬標準，納入辦學成本，對部分專家型、技能型外聘人員按照市場規(guī)則實行“一人一議”的薪酬標準。聘用學生助理實行“固定工資+勞務費（績效獎勵）”的薪酬標準。由中心提出方案報學院研究通過后發(fā)放。
（三）參加項目開發(fā)、市場拓展等項目工作，根據實際工作及貢獻進行獎勵，通過講課酬金、勞務費、加班費等形式發(fā)放，程序與標準同“七（一）”。對部分項目開發(fā)成果進行一次性購買；對提供有效線索或獨立完成的市場拓展行為分別按照項目實際標的額的3%—4%、6%—8%進行市場拓展獎勵。
（四）中心倡導全員參與項目開發(fā)、全員參與市場拓展，中心職能崗位工作人員均不從辦學成本中領取項目開發(fā)酬金、市場拓展獎勵。中心職能崗位工作人員按照工作量發(fā)放講課酬金、勞務費、加班費等。
八、激勵機制
（一）在年度項目總結中被評定為“優(yōu)秀”等級的項目，下一年度項目負責人、項目團隊或合作機構收益分配提高1-3%。
（二）學院對中心開展或舉辦的體育健康領域學歷繼續(xù)教育、技能水平培訓、人員教育培訓、賽事運營服務培訓、體育留學語言培訓等教育發(fā)展項目探索逐步實行以成本效益考核為基礎的管理運營團隊考核激勵制度。每年年底，由學院根據工作業(yè)績，按照一定比例對中心進行獎勵。
（三）學院同時對場館管理中心探索實行以產值總額指標考核為基礎的管理運營團隊考核激勵制度。每年年底，由學院根據工作業(yè)績，按照一定比例對中心進行獎勵。
九、本辦法從公布之日起試行。
